智东西

(资料图片仅供参考)

作者 |徐珊

编辑 | 水青

为了元宇宙，META再次开启了万人大裁员！

智东西3月15日消息，当地时间周二一早，美国科技巨头Meta的CEO扎克伯格在其Facebook上宣布，Meta即将开启新一轮的裁员计划。此次裁员将涉及1万名员工，并且取消5000个岗位招聘，波及管理层、项目团队、招聘团队等多条业务线。

“在接下来几个月，公司高层将会重组，采用扁平化管理，同时将取消部分优先程度较低的项目，并且缩减招聘团队。”扎克伯格说道。

据他透露，这次裁员主要有两大目的：让Meta成为更好的科技公司，以及在经济下行的大背景下，缩减公司的运营成本，提高公司财务业绩，从而更好地专注公司的长期愿景——元宇宙。

Meta预计2023年支出将在860亿美元至920亿美元之间，低于此前预测的890亿美元至950亿美元。此轮裁员的费用将在30亿至50亿美元之间。

裁员消息一出，Meta的股价应声而涨，截至当地时间3月14日收盘，股价涨幅为7.25%，达到194.02美元/每股，是近8个月以来最高价。

一、公布万人裁员时间表！最迟今年年底完成

扎克伯格给出了今年较为清晰的裁员时间线。他提到听取第一轮裁员员工的反馈，将裁员计划透明化，所以他选择在这里公开裁员计划。

今年4月底，Meta公司的团队将会重组，并开展裁员。今年5月底，他将宣布重组后的公司组织框架。“在少数情况下，我们可能需要到今年年底才能完成该计划。国际业务团队的时间表可能会有所差异。”他补充道。

其中，Meta的招聘团队将会是此次缩减的重点对象之一。由于Meta决定取消5000个岗位招聘，公司对招聘业务的需求减少，因此Meta将进一步缩小招聘团队的规模。

据透露，当重组完成后，Meta将重新启动招聘和职位变动，并且将在今年夏天对此前混合办公的工作模式做年度分析，进一步优化远程办公的工作方式。“我们预计在今年稳定提高研发人员的生产力，并对相关流程进行改进。”

这次裁员，是Meta的一次“豪赌”。在昨晚，扎克伯格坦然地说到自己内心的压力和不确定性。

“虽然我知道你们很多人都在其中，我也意识到公司重组将带来不确定性和压力。但我希望能够在今年内做出改变，以度过这段艰难的时期，专注于未来的工作。”他说。

二、为了打造“效率年”，Meta拿出五大杀手锏

从今年的财报会议开始，扎克伯格就不断提及“效率年”一词。如今，Meta将从管理、项目优先级、人力资源倾斜、工具以及办公模式五大方面，提高公司的工作效率。

1、扁平化管理，让公司决策响应速度更快

“每位管理层都会检查工作，然后简单处理一些任务细节，然后交给上司。”在扎克伯格看来，公司的管理层越多，公司管理结构越复杂，其内部信息流转的速度就越慢，工作决策也会变得越迟缓，风险规避成功的概率也就越低。

因此，Meta将会取消多层管理模式，采用扁平化管理，让部分经理降级为“个人”，并且让每个管理层都能直接收到来自普通员工的报告，让员工和高层之间的信息流转速度更快。

他还提到，尽量让每位公司高层收到的总报告数不超过10份。扎克伯格认为，当公司快速发展阶段，新来的公司高层能够帮助企业快速向前。但当公司不想再扩大员工规模时，要充分利用每个高层的能力。

2、取消重复或优先级较低项目，让团队更加精简

自从Meta去年11月宣布了万人裁员计划，扎克伯格发现许多项目的推进速度反而更快了。他反思到，“我低估了较低优先级项目的间接成本。

过去，Meta认为如果一个团队项目所创造的总价值，大于该团队花费的总成本，那么该项目就是稳赚不赔。但现在，扎克伯格确认为并非如此，多项目并行可能会在人力、工作效率、人员成本、公司资源等多方面造成浪费，降低工作效率。

比如说，执行一个优先级较低的项目，项目团队也需要一个管理层，或者技术负责人。这就造成了公司内部会存在多个管理层，造成了人才的分散。

再比如说，明明是一个项目团队，但是大家都处在不同的楼层，或者是不同时区。那么，工作时的沟通起来将会更加复杂，工作效率也会降低。

同时，多项目并行，意味着公司需要招聘更多的工程师，从而需要扩大招聘团队，并且要提供更多的电脑等公共设施。并且，当几个项目所需的公共资源或者是团队人员有所重合时，会影响一些优先级比较高的项目进展。

“因此我们在‘效率年’，将会专注取消重复或者较低优先级的项目，让每个团队更加精简。”扎克伯格说道。

3、专注技术研发，员工将以技术为核心

回顾过去几年快速发展，扎克伯格发现Meta拥有了不少技术以外的专家。尽管这些员工同样帮助Meta打造更好地产品，但是作为一家科技公司，他认为Meta应该仍需要保证技术研发人员应该占员工大多数。

作为“效率年”的一部分，Meta将让技术研发人员和其他类型的员工达成平衡。但整体而言，这些团队需要更加精简。

4、创作新工具，以提高工作效率

为了从长远的角度提高员工的工作效率，Meta还尝试了打造不同类型工具帮助员工。其中，这也包括最近大热的AI工具。Meta正在构建AI工具帮助技术人员更快地编写代码，甚至可以让AI来写代码，实现自动化工作，以替代现有的工作方式。

据扎克伯格透露，目前该类型的工具正在研发过程中，并且获得了不错的效果。比方说，Meta的开源系统Buck 2，编码速度相较此前提高了50%，技术人员可以更快地对相关产品迭代，耗时也更短。

5、面对面办公，有助于高效工作

近年来，Meta经过了远程办公、混合办公等多种办公模式，也在不断完善其工作方式，以提高工作效率。

据Meta研究发现，曾在Meta线下办公的员工们比一直远程办公的员工们平均工作表现会更高。研究还进一步表明，刚刚入职的员工，如果每周能有三天和同事面对面交流，将会拥有更好的工作表现。Meta还就此做出假设，如果员工之间能够建立更多地信任，那么会提升工作效率。

因此，Meta将在未来一段时间内，寻找更好的工作模式，帮助同事之间建立有效的信任从而提高工作效率。

三、逆向而行，Meta断尾求元宇宙

Meta裁员的另一大目的则是，提高公司业绩，实现更高盈利，以推动创新。扎克伯格在文中回顾Meta第一次IPO时的场景。在给投资者的信件中，扎克伯格曾写到“我们提供服务不是为了赚钱，我们赚钱是为了提供更好的服务。” 如今，他认为这句话对Meta来说仍然适用。

尽管过去几年Meta的收入都在快速增长，但是2022年，世界经济环境的变化，为Meta敲响了警钟。当他发现公司竞争压力变大、收入增长放缓后，他决定缩减预算、缩减办公团队，并且选择裁掉13%的员工。

“对全球经济环境的变化，我认为我们应该做好全球低迷的经济环境将持续几年的打算。更高的利率将会导致经济下行、地缘政治处于不稳定、监管加强影响我们的增长放缓，并且创新的成本还在不断增加。”他分析目前全球经济环境时说道。

但相比于大多数公司面对经济环境的变化，选择减少对长期项目的投资时，Meta想要更加大胆，做出一个与之相反的决定。他们制定了一个财务计划，让Meta可以在长期项目上大量投资，并且不断有所回馈。而想要完成这一目标，Meta需要更高效地管理相关团队，以实现该财务计划。

结合此前扎克伯格将公司名称改为“Meta”的动作，元宇宙应该是其未来将重点投资的长期项目之一。

但他也提到目前Meta最大的一笔投资是推进人工智能，并致力于将其融入到旗下相关产品中。“我们拥有相当大的基础设施来实现这一目标，它将带来惊人的体验。”扎克伯格说道。该计划不但影响到Meta的长期公司愿景，元宇宙和下一代计算平台的构建，还会影响到其现有的社交业务。

结语：裁员缩招，能帮助Meta重获新生吗？

与2022年11月Meta的万人大裁员不同，Meta此次裁员不但是扎克伯格根据经济环境做出的判断，同样也是从上一轮裁员中看到了一些显而易见的效果，从而加大、加快了裁员的步伐。

扎克伯格在其贴文中提到了Meta现有的公司业务团队中存在着多项问题，此前快速扩张公司规模的Meta，为其埋下了不少隐患，此次裁员或许是Meta求生的新机遇。

同时，从贴文中，我们看到了Meta仍在坚定不移地推动元宇宙发展，甚至此次万人大裁员，也是希望能够长期地投入元宇宙领域。

裁员通知仅是Meta启动万人大裁员的第一步，Meta将如何重组其业务？公司高层又将发生哪些变化？我们将持续关注。